完善考评机制,全面提升人力资源业务素养。新的一年,我们要以人才培养为重点,以提升业务素养为目标,认真研究发挥核心人才、骨干人才作用的相关政策,不断提高管理人员、技术人员、技能人员的主观能动性和工作积极性。
一是做好人力资源顶层设计。针对近年来人员结构变化,深入研究人力资源余缺状况,制定中长期人力资源规划,压缩管理人员比例,促进管理人才、科技人才、技能人才和营销人才协调发展,构建与公司发展战略相适应的人员结构、年龄结构、学历结构、专业技术结构的人力资源梯队。
二是探索多元化人才引进机制。通过社会市场化选人、“借脑发展”多元化选人以及领军人才契约化选人“三结合”方式,在智能制造提升、制导弹药研发、民品市场运作等领域做好人才引进和人才储备。
三是畅通人才职业发展通道。加强人才后备梯队培养,做好科技、技能骨干的选拔,打通管理人才晋升通道,组建涵盖不同业务系统的专家人才库,实现人才资源互补和共享。
四是切实发挥考评机制作用。不断创新经济运行考核方式,各部门既是考核者,也是被考核者,对各自考核事项要进一步细化和梳理、完善和量化,尤其要发挥好质量、安全、成本工资的作用。另外,对带头人、骨干等重点群体建立“一人一策”个性化考核机制,从绩效考核角度研究各种奖励制度的可行性、合理性,做好各种奖励制度的归口管理,让想干事的人有机会,能干事的人有舞台,干成事的人受奖励。
五是创新人才培养模式。开展创新大赛、职业技能大赛和导师带徒活动,大力弘扬“工匠精神”,营造精益求精的良好氛围,培养更多不同领域的“辽沈工匠”、“盛京工匠”,创造更多“榜样的力量”,不断提升职工整体业务素养。